Agence de conseil en
-Transformation numÉRIQUE-
-Transformation numÉRIQUE-
Ici, votre TRANSFORMATIONgénère de l'EFFICACITÉ
Votre performance commerciale, organisationnelle, métier soutenue par le numérique. Votre capacité de passer à l'action stimulée par notre expertise de conseil en transformation digitale.
VotrePlan de transformation numérique
Nous abordons la transition numérique comme une stratégie digitale à part entière.
Elle s'appuie sur des objectifs, sur vos capacités à déployer et aux capacités des équipes à l'adopter.
Identifier les problèmes à résoudre
Une transition numérique réussie implique une difficulté à combler. Elle vient comme une solution permettant d'améliorer, d'accélérer ou de structurer.
Définir vos objectifs de transformation
Sans doute l'étape la plus importante du parcours de transformation numérique : formaliser des objectifs à atteindre. Les décliner en indicateurs clés mesurables et identifiables.
Identifier les bons outils numériques
Les technologies numériques, l'intelligence artificielle et l'automatisation ouvrent de nouveaux modèles innovants pour votre futur développement.
Evaluer vos capacités internes
La maturité technologique des équipes et de l'organisation fait partie des critères évalués pour dimensionner avec pertinence votre plan de transformation numérique.
Evaluer vos capacités externes
Proposer une plateforme ou une solution numérique à ses clients, partenaires ou son marché qui soit adaptée avec leur capacité d'usage.
Adapter votre fonctionnement
Une transition numérique appelle des usages et des bonnes pratiques. Le bon mode de fonctionnement sera celui qui vous sera uniquement adapté. Rien d'autre.
Accompagner au changement
La mise en place d'une transition passe par les femmes et hommes qui en sont acteurs. Accompagner les collaborateurs sera la clé de succès d'une transition numérique réussie.
Mesurez votre transformation
Le numérique implique la traçabilité et donc la mesure. Comme tout projet de numérisation, il est important de suivre l'impact de celui-ci sur les objectifs fixés.
et si je rate matransformationJe risque quoi ?
Un projet de transformation numérique implique une méthodologie, qui présente des risques forts pour l'organisation si elles ne sont pas respectées.
De -désengager- mes collaborateurs
80% des transitions numériques échouent à l'étape de l'accompagnement au changement. Et c'est sans doute ici la clé de réussite la plus importante d'une transformation numérique. Pour assurer votre réussite, assurez-vous d'adapter votre plan de transformation numérique à vos collaborateurs. Et déployez les outils et moyens nécessaire pour les accompagner jusqu'à leur pleine autonomie.
De privilégier une technologie et non un -impact business-
L'erreur souvent faite est de se laisser guider par une technologie (intelligence artificielle, automatisation, numérisation, cloud, plateforme...) et non par l'impact business de son utilisation. Les objectifs fixés de cette transformation numérique doivent être orientés performance !
De perdre en -compétitivité-
La transition numérique doit être au service de la performance d'une entreprise sur son marché. Il y a donc fort à parier que le marché émette déjà des tendances
